jueves, 23 de noviembre de 2017

PRESENTACIÓN EQUIPO DE TRABAJO


MAESTRÍA EN GESTIÓN  DE LA 

TECNOLOGÍA EDUCATIVA UNIVERSIDAD DE SANTANDER



EQUIPO DE TRABAJO


Lina María Martínez Medina


Soy licenciada en educación básica con énfasis en matemáticas, humanidades y lengua castellana, de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, me especialice en planeación educativa y planes de desarrollo, de la Fundación Universitaria Juan De Castellanos, actualmente me desempeño con nombramiento en propiedad en la Institución Educativa Departamental Novilleros del municipio de Caparrapí Cundinamarca.





Francy Milena Castellanos Anzola


Soy licenciada en educación básica con énfasis en matemáticas, humanidades y lengua castellana, de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, en la actualidad me desempeño como docente de educación básica primaria en la IED Minipí de Quijano, sede Rural Supane del municipio de la Palma Cundinamarca.






Yuri Liceth Bello Baracaldo


Soy licenciada en educación básica con énfasis en matemáticas, humanidades y lengua castellana, de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, me especialice en planeación educativa y planes de desarrollo, de la Fundación Universitaria Juan De Castellanos, actualmente laboro en la Institución Educativa Departamental Policarpa Salavarrieta del municipio de Puerto Salgar Cundinamarca.







RESEÑA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL POLICARPA SALAVARRIETA



La institución Educativa Departamental Policarpa Salavarrieta se encuentra ubicada en el municipio de  Puerto Salgar del departamento de Cundinamarca, ubicado en la Provincia del Bajo Magdalena, a 195 km de Bogotá y a 253 km de Medellín. En este municipio se encuentra ubicado el Comando Aéreo de Combate Nº 1 (Base Aérea Germán Olano), Puerto Salgar hace parte de la cuenca hidrográfica del río Magdalena por el Occidente, y de la cuenca del río Negro por el Oriente, que desemboca en el Magdalena por el extremo Norte del municipio;  limita por el Norte con Puerto Boyacá (Boyacá); por el Sur con Guaduas (Cundinamarca); por el Oriente con Yacopí y Caparrapí (Cundinamarca), y por el Occidente con La Dorada (Caldas).



La Institución Educativa Departamental Policarpa Salavarrieta, es una institución urbana que se encuentra ubica en la Calle 14 No. 6 – 22. Barrió La Consolata. Vía ECOPETROL Municipio de Puerto Salgar, Se le consideró como el primer centro femenino, iniciando sólo con los grados primero y segundo, construido en 1955 en el costado izquierdo de la BASE AÉREA, donde hoy en día funciona la oficina de la UMATA. En 1960 su personal fue trasladado al sitio donde hoy funciona la ESCUELA RICAURTE y nuevamente se traslada en 1961, esta vez al barrio La Consolata, donde hasta hoy ha funcionado. Actualmente cuenta con un área de 4.874 metros cuadrados, En el 2002 se convierte en Colegio Departamental.

Es importante destacar que la institución esta abalada bajo Resolución de Integración No. 003356 del 30 de Septiembre de 2002, modificada por la resolución No. 000142 del 3 de Febrero de 2003. El  establecimiento educativo consta de tres sedes; la sede principal está situada en el casco urbano, en el Barrio “La Consolata”, la sede Tres Esquinas ubicada en el barrio del mismo nombre y las sedes San Cayetano situada en el sector rural del municipio, se caracteriza por ser una institución heterogénea en su estudiantado que por su ubicación central no tiene una sola identidad social sino una mezcla de los estratos que oscilan entre el 1 y 2, ofreciendo los niveles de Preescolar, Básica Primaria, Básica Secundaria, Media Vocacional.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

MISIÓN

La IED Policarpa Salavarrieta formará integralmente ciudadanos y ciudadanas aptos para la construcción de la convivencia pacífica, democrática que proyecten  la generación y el disfrute del pensamiento  así como  la preservación del medio ambiente, desarrollando plenamente sus capacidades para vivir y trabajar con dignidad, tomar decisiones fundamentadas y seguir aprendiendo desde la educación formal  en sus diferentes ciclos y grados: preescolar, básica primaria, secundaria y media académica a partir del desarrollo de procesos pedagógicos en el desempeño de competencias desarrolladas con base en aspectos conductuales y actitudinales como el estudio, el respeto, la tolerancia, la cooperación, la pertenencia y la libertad,  consolidando la formación integral a través de los procesos de articulación con la educación Superior.




VISIÓN

La IED Policarpa Salavarrieta, para el año 2026 será una institución educativa de carácter público, autónoma, incluyente y democrática, líder en la formación de ciudadanos y ciudadanas librepensadores, líderes para el desempeño de competencias artísticas, tecnológicas, científicas, humanísticas, deportivas, creativas cimentadas en el respeto, la libertad, la tolerancia y con sentido de pertenencia a la comunidad educativa como generadora de conocimiento para la ciudad, el país, el mundo, mejorando la calidad de vida, con sentido crítico.  Seremos líderes en el desarrollo de procesos de articulación con la educación Superior que permitan a los egresados vincularse con el sector productivo y continuar su formación profesional.
           
PRINCIPIOS Y VALORES DE LA INSTITUCIÓN
INTEGRALES

Fomentar en los educandos actitudes que posibiliten un cambio positivo en su forma de pensar, sentir y actuar frente a su realidad social, económica, política, cultural, religiosa, moral y los avances tecnológicos. Innovar mecanismos que le permitan al educando una aprehensión de las actividades pedagógicas y escolares que integren un pleno desarrollo del individuo proyectado hacia la comunidad y la empresa. La comunidad escolar debe reconocer enseñar y proteger la diversidad étnica, ambiental y cultural de la nación colombiana.

PARTICIPATIVOS

Formular estrategias que nos permitan una plena organización institucional, con las empresas. Participar democráticamente en las decisiones institucionales, las cuales conllevan a una integración general, basada en los derechos y deberes del manual de convivencia. Ofrecer al estudiante una modalidad de aprendizaje que lo capacite en procedimientos técnicos y habilidades para que se vincule a la vida productiva en su comunidad.

DE PAZ

Consistentes en una serie de valores, actitudes y comportamientos, que rechazan la violencia, la agresión  y previenen los conflictos, tratando de atacar sus causas para solucionar los problemas mediante el diálogo y la negociación entre todos los miembros de la comunidad.

INCLUSIÓN

Basado en la aceptación de normas, protocolos, acuerdos y procedimientos que nos conduzcan al respeto entre las diferencias que cada uno pueda tener pero que a la vez nos permitan entendernos y conservar un ambiente de tranquilidad y asertividad con quienes nos rodean.

POLÍTICA EDUCATIVA

La Institución Educativa Departamental Policarpa Salavarrieta se compromete a suplir las necesidades de la comunidad buscando el desarrollo integral y la difusión del conocimiento mediante una educación basada en la formación de principios y valores, fortalecimiento de competencias y orientación profesional. Gracias a su sistema de gestión de calidad se propicia la excelencia académica basada en el buen manejo de sus procesos y la mejora continua.

OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES

Inculcar el respeto por la vida, los derechos humanos y principios democráticos de paz, convivencia, actitud positiva, solidaridad y justicia. Resaltar la relación de la familia con la institución con el fin de fortalecer valores que ayuden a una formación integral del educando. Formar personas competentes, capaces de continuar estudios superiores y/o desempeñarse en un campo laboral. Educar dentro de la democracia personas con mentalidad abierta y capacidad de liderazgo. Fomentar en la comunidad educativa sentimientos de amor hacia su colegio y su entorno.

CONOCIMIENTO Y APROPIACIÓN 

DEL DIRECCIONAMIENTO


GESTIÓN ESTRATÉGICA


LIDERAZGO


En la institución se entiende como el conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influenciar en la manera de pensar o de actuar cada persona. En los estudiantes se refleja clases de liderazgo como democrático, autocrática y situacional los cuales ejerce en determinada manera estos  los tres tipos.



         DEMOCRÁTICO


Elección del gobierno escolar, consejo directivo, asociación de padres de familia y elección del personero estudiantil.

AUTOCRATICO

Es aquel en el cual determinada persona se hace a cargo de responsabilidades y toma de diferentes decisiones dentro de la institución.

LIDERAZGO SITUACIONAL

Es el tipo de líder que el docente debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los estudiantes entre ellos están los monitores.


ARTICULACIÓN DE PLANES, PROYECTOS Y ACCIONES

En la institución  se  desarrollan los planes, proyectos y acciones que establece el ministerio de educación en la  ley 115 y los proyectos institucionales que se articulan con todas y cada una de las áreas del conocimiento así como la elaboración del currículo,  planes de estudio y otras acciones pedagógicas que se programan para ser ejecutados durante todo el año escolar.

ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS



En nuestro colegio están aquellas acciones que el maestro facilita para una formación del aprendizaje en el educando usando técnicas didácticas que permitan construir conocimiento en forma creativa, didáctica e innovadora. Existen también estrategias lúdicas y metas cognitivas   aplicables a cualquier área del conocimiento. Cada docente aplica estas estrategias de acuerdo a su área.




DESCRIPCIÓN ENTORNO EXTERNO E INTERNO



DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO EXTERNO 

DE LA IED POLICARPA SALAVARRIETA


MICRO ENTORNO


CLIENTES

       ESTUDIANTES







 La Institución Educativa Departamental  Policarpa Salavarrieta en la actualidad, ofrece el servicio educativos a un grupo aproximado de 900 estudiantes en los niveles de Preescolar, Básica Primaria, Básica Secundaria con Jornada única y  Media Técnica con la modalidad de Técnico en Organización de eventos Turísticos Recreativos y Culturales en alianza con el SENA. Ofrece la opción  3011 (Educación para adultos). Los estudiantes de esta Institución se distinguen por ser personas críticas, solidarias, justas, que fomentan y practican actividades investigativas y productivas para beneficio comunitario. Además poseen la capacidad de Identificar y exigir el cumplimiento de sus derechos y deberes individuales y colectivos de acuerdo con la constitución Nacional y las leyes con criterio de justicia e igualdad. 



PADRES DE FAMILIA



Los padres de familia se caracterizan por ser personas responsables que asumen la educación de los hijos como una tarea indelegable, la más clara manifestación de amor y la herencia que realmente los acompañara durante toda la vida. Incorporan una disciplina con amor en donde se maneja exigencia y flexibilidad de acuerdo al desarrollo y capacidad de sus hijos, facilitando el diálogo para tener una adecuada comunicación entre la familia y el colegio, sin realizar desautorizaciones.

PROVEEDORES

MEN




El ministerio de Educación Nacional ofrece a las instituciones educativas programas dotación de herramientas tecnológicas con los cuales suministra portátiles, tabletas y tableros digitales con el fin de fortalecer los procesos de educación en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación que permita formar generaciones que respondan a las necesidades y exigencias del mundo actual.



SECRETARIA DE EDUCACIÓN.



La secretaria de educación contribuye con la formación de los educandos de las diferentes instituciones educativas con la vinculación de estrategias pedagógicas que fortalezcan el desarrollo de habilidades en el uso de la  informática en los procesos educativos, en buscan del mejoramiento de calidad de la educación impulsando proyectos con las TIC, para contribuir a la apropiación de estas tecnologías, con el fin de desarrollar acompañamiento y aprendizaje real como una experiencia que permita la transversalidad en todas las áreas del conocimiento.

SENA

El SENA es una institución educativa de formación técnica regulada actualmente por la ley 119 de 1994, que tiene como finalidad impartir formación técnica a la población, en la actualidad el SENA contribuye en la instrucción de los jóvenes de la comunidad educativa.


 ALCALDÍA MUNICIPAL

La alcaldía municipal se encarga de dirigir, coordinar y controlar la ejecución de diferentes proyectos que contribuyen en formación de talentos desde la edad temprana hasta culminar los estudios secundarios. Por otra destina los recursos CONPES, asignados para ser invertidos en educación.

COMPETENCIA


El nivel de competitividad en el que se encuentra la IED Policarpa Salavarrieta a nivel municipal es relevante, debido a que en el municipio donde se encuentra ubicado  la institución educativa hay diferentes centros educativos tanto públicos como privados, los cuales poseen mejor infraestructura y están dotados con material actualizado de acuerdo a las necesidades de los educandos. A pesar de las dificultades que se han presentados con relación a la competencia directa con las demás instituciones educativas, es importante tener en cuenta que la IED ha venido mejorando en pruebas Saber aplicadas a los educandos 3º, 5º, 7° y 9° y las pruebas ICFES a grado once, dentro de las cuales el rol de los actores educativos ha sido muy importante para alcanzar un buen nivel de desempeño, estos resultados se ven reflejados en el Índice Sintético de Calidad.



MERCADO


El mercado hace referencia al grupo de egresados que cumplen con habilidades intelectuales específicas, quienes deben dominar los contenidos de enseñanza, competencias didácticas, identidad profesional, ética, capacidad de percepción y respuesta a las condiciones del entorno en el cual se encuentran siendo miembros activos del contexto social y cultural de la comunidad, donde se desempeñan de acuerdo a las habilidades intelectuales o a su formación en valores.

GRUPOS DE PRESIÓN

Los grupos de presión son colectivos de personas que promueven intereses comunes, como la protección del medio ambiente, los derechos humanos, el derecho al trabajo digno, etc. Las acciones de estos grupos cada vez tienen mayor incidencia en la actividad de las Instituciones y, por consiguiente, afectan las decisiones de éstas. Dentro de éstos grupos están las Asociaciones de Padres de Familia, el Consejo Directivo, El Personero y Contralor Estudiantil, Director de Núcleo, administración municipal.


MACRO ENTORNO

Existen factores económicos que condicionan a los estudiantes a obtener un buen desempeño en los procesos de enseñanza aprendizaje, entre los cuales se puede hacer referencia a las condiciones socio-económicas, que son el resultado del aumento en los niveles de desempleo, reducción de subsidios, pobreza extrema, recursos materiales insuficientes, salud deteriorada (incapacidad de recepción) violencia, delincuencia, vicios entre otras que han provocado la disminución de ingresos a los hogares; situación que ocasiona baja contribución  o asignación de recursos a la Educación de los niños y niñas. Todas estas características influyen en el desarrollo social y cultural del niño por el hecho de no satisfacer sus necesidades en el proceso de formación escolar.


DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO INTERNO 

DE LA IED

 POLICARPA SALAVARRIETA



CAPACIDAD DIRECTIVA


  1. La IED Policarpa Salavarrieta, esta direccionada por la Rectora Ana Beatriz Santos Vera, quien representa el establecimiento ante las autoridades educativas y la comunidad educativa, a la vez formula planes anuales de acción y mejoramiento de calidad, y dirige su ejecución, Propicia ambientes adecuados de trabajo que favorecen el clima organizacional para la toma de decisiones y la resolución de conflictos, Motiva y estimula los resultados individuales y colectivos




CAPACIDAD FINANCIERA

El presupuesto anual de Servicios Educativos (FSE), es el instrumento rector de la planeación financiera, permite proyectar ingresos y gastos para un período determinado (Año civil). Los Fondos de Servicios Educativos (FSE), tienen la característica de ser públicos, razón que los enmarca dentro del contexto de aplicación de las normas inherentes a este sector. El presupuesto la IED se elabora conforme a lo dispuesto en la 715 de 2001 Art. 12º,13º y 14º. El presupuesto se elabora de acuerdo a las necesidades de la Institución. Es un instrumento de planeación y gestión financiera que opera coherentemente con otros procesos institucionales. Mensualmente se elabora el informe financiero contable, los libros de contabilidad se encuentran actualizados con todos los soportes legales y con la debida conciliación bancaria. Permitiendo realizar el control efectivo del presupuesto y del plan de ingresos y gastos.

CAPACIDAD GESTIÓN 

COMUNITARIA


Es un órgano de intervención destinada a asegurar la participación en el proceso educativo y a elevar los resultados de calidad de servicio. Incluye su cooperación y la convivencia, la prevención de riesgos físicos y psicosociales y la implementación de las Tic en el área de proyectos pedagógicos para llevarlos a la práctica en la comunidad. Al mismo tiempo se integra en los proyectos institucionales para fortalecerlos y obtener buenos resultados.

CAPACIDAD TÉCNICA Y TECNOLÓGICA


La institución cuenta con un tablero digital, 109 computadores portátiles Windows 7, 90 tabletas con software educativos  privados que cubren la cobertura institucional, dos televisores con lápiz óptico, 21 televisores Smart Tv y se cuenta con un circuito de cámaras. Todos estos implementos son empleados para orientar los procesos de aprendizaje de los educandos con el fin de implementar y mejorar la educación mediante el uso de las TIC, además se cuenta con conexión a internet para todos equipos de cómputo.


SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTORNO INTERNO Y EXTERNO




SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTORNO INTERNO Y EXTERNO




SIMILITUDES
DIFERENCIAS
ENTORNO EXTERNO
ENTORNO INTERNO
ENTORNO EXTERNO
ENTORNO INTERNO
Requiere del conocimiento de las condiciones socios económicos y geográficos del contexto donde se encuentra ubicada la institución educativa.
La gestión directiva y financiera tiene en cuenta la caracterización de la comunidad educativa para establecer las líneas de acción para orientar los procesos pedagógicos y destinación del presupuesto.
Durante el análisis del entorno externo se presenta mayor dificultad en el momento de propiciar e interferir cambios en los componentes o condiciones que afectan una organización.
El análisis interno es un mecanismo que permite trabajar de forma directa sobre debilidades de una organización e intervenir sobre estas con el fin de generar cambios.

Prioriza  cada uno de los indicadores o variables definiéndolos en términos de su importancia y del impacto en el éxito o fracaso de una organización.
Procesa información sobre el entorno, con el fin de identificar allí oportunidades y amenazas, así como sobre las condiciones, fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las condiciones del entorno externo afectan los procesos que se generan dentro de una organización pero no forma directa.
Las condiciones del entorno interno afectan directamente los procesos que se generan dentro de una organización.
El entorno externo emplea la matriz DOFA., como herramienta para realizar el análisis de los diferentes componentes externos de una empresa.
El entorno interno emplea la matriz DOFA, como herramienta para realizar el análisis de los diferentes componentes internos de una empresa.
Las condiciones externas no se pueden prever ya que son situaciones relacionadas con las variaciones del mercado, las condiciones demográficas, las condiciones económicas entre otras.
Los procesos internos se planean y ejecutan de acuerdo a las necesidades de las organizaciones, involucrando activamente los miembros de la misma.
El análisis del entorno externo influye de manera considerable en el desarrollo de una empresa.
El análisis del entorno interno influye de manera considerable en el desarrollo de una empresa.
Las condiciones externas de una empresa se visualizan como parte del diagnóstico y  el análisis, pero no se intervienen.
Las condiciones internas de una empresa pueden ser intervenidas con el fin de aumentan las fortalezas y mitigar las debilidades y amenazas.
El análisis externo requiere del análisis de las condiciones la economía global.
La globalización tiene impacto en el desarrollo interno de una empresa con el fin de aumentar competitividad.
Para realizar el análisis externo se tiene en cuenta aspectos  del entorno regional, donde se encuentra ubicada la empresa.
Para realizar el análisis interno se tiene en cuenta aspectos  del entorno específico, de la organización de la empresa.

ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA

ANÁLISIS  DOFA ÁMBITO  EXTERNO ASPECTO ECONÓMICO FORTALEZAS DEBILIDADES Apoyo del municip...